El Athletic está trabajando en un San Mamés para dar cabida a más aficionados. Es algo que Jon Uriarte ha ido verbalizando con el paso del tiempo, sin ir más lejos en su última rueda de prensa, y que cada vez toma más cuerpo. Así lo ha explicado Guillermo Ruiz de Longarte, tesorero del club bilbaíno, en un vídeo en el que detalla las líneas maestras de las cuentas y el presupuesto que presentarán en la Asamblea del 28 de octubre y en el que igualmente ha desvelado una serie de inversiones que anunciarán a sus socios en esa cita.
“Hablamos de 15 millones de inversiones, que triplican los niveles habituales que plantea el club. Dentro de esos 15 millones hay más de 9 en la primera y en la segunda fase de ampliación de San Mamés. Hay más de 2 en la ampliación de infraestructuras de Lezama y hay casi 2 millones en tecnología, para lo relacionado con medicina deportiva y para aplicaciones para desarrollo de negocio”, asegura Longarte. Las obras que se acometerán en La Catedral tendrán lugar a la conclusión de la actual campaña y no ha cifrado cuánto aforo ganará.
El Athletic viene de un curso “complejo” en lo deportivo, aunque en lo económico “ha sido de récord” para la entidad: “Sin ventas de jugadores, con 193 millones de ingresos totales, con una base de gastos de 154, un resultado operativo de 38 millones y una última línea de 20”. El presupuesto para la 26-27 es “absolutamente divergente” dada la no presencia de los leones en Europa. La previsión de ingresos cae hasta los 152 millones, con unos gastos de 155.
“El club va a trabajar intensamente para que esta pérdida sea lo menos posible o se pueda reducir sustancialmente”, apunta Longarte. A esto podría llegarse con unos buenos resultados del primer equipo masculino, si aumenta la asistencia a San Mamés o “consiguiendo algún punto más de contención en los gastos”. El tesorero hace aquí un inciso para aclarar el efecto económico que supone para el club el impacto de 1,3 millones que estiman a raíz de la retirada de las invitaciones.
“¿Dónde va esto con un presupuesto de 152 millones, con unos gastos en plantilla deportiva de 95? Si lo comparas con eso, no es muy relevante. ¿Qué pasa si analizas que ese ingreso no tiene contrapartida como gasto, es un ingreso neto, y lo comparas con la pérdida de explotación del año? Que son 3 millones. Llegarías a la conclusión de que ese, en principio, pequeño efecto es un tercio de la pérdida de explotación que se genera en el año. Ese tipo de factores son absolutamente relevantes, sin entrar en conceptos como el rigor o la gestión. Revela la dificultad para llegar al punto de equilibrio o la rentabilidad en el club”, expone Longarte.
